Увеличивать покупательскую способность все большего количества клиентов, предлагая широкий ассортимент качественных товаров по ценам на 10 – 20% ниже, чем у конкурентов – залог успеха проекта АШАН в России.
Обучать и развивать навыки и компетенции российских специалистов компании для предоставления им максимальной ответственности и автономности вплоть до возможности стать акционерами АШАН.
Открытие торговых центров в городах России обеспечивает приток дополнительных денежных средств в виде налоговых поступлений в бюджет регионов, позволяет создавать рабочие места, развивает сети местных производителей и поставщиков товаров. До 80% продаваемых в АШАН товаров производится в России. Кадровая политика АШАН в России дает возможность сотрудникам компании приобрести уникальный опыт работы по европейским стандартам организации розничной торговли и открывает широкую перспективу для карьерного роста.
Бесплатный автобус, от Ашана - Миф. Хотя нет, не так. Он есть, но внимание - сидя, в нем ездят только сотрудники гипермаркета. Неужели нельзя пустить отдельный транспорт дня работников? Автобус останавливается запускает сотрудников Ашана строго по карточкам, только после этого всех остальных с огромными сумками и пакетами. Водитель м732ав, на замечание, что всех надо запускать по очереди (были и беременные, и мамы с детьми) огрызнулся, что мы вообще ездим на халяву и прав никаких не имеем.